灯榜志愿

一、考核要求 　　《管理学原理》是农林、经济、管理、金融等专业的一门重要专业基础课。通过学习，使学生全面了解管理科学的基本原理、基本理论和知识，掌握计划、组织、协调、激励、控制、创新的基本概念、基本内容和体系。主要任务：全面了解管理科学的基本理论和知识、重点掌握管理科学的主要职能、培养学生通过学习，将所学知识与实践相结合。 二、考核评价目标 　　《管理学原理》考核以培养学生的管理能力为出发点，使学生具有广泛的管理基础知识，掌握常用管理方法，了解管理学前沿发展方向，具有一定的管理能力，为学生管理实践能力的提高打下基础。 《管理学原理》考核评价目标： 　　1.掌握管理的基本理论，基本知识和基本技能，熟悉管理的各种职能、以及相关管 　　理方法。 　　2.能正确运用所学的管理学知识，有效地指导管理实践。能正确认识和掌握科学管 　　理的本质和规律，提高从事管理的水平和能力。 　　3.通过本课程的学习，使农林、经济、管理类学生对管理知识和技能有一个全面系统的了解和掌握。 　　三、考核内容 　　第一章管理概述 　　考试要点： 　　1.管理的定义、管理的必要性、管理的职能、管理的自然属性和社会属性、管理者的角色与技能，21世纪管理者面临的挑战。 　　2.泰罗科学管理理论的基本思想和基本内容；法约尔的六项经营活动、五项管理职能和管理十四条原则；韦伯的行政组织体系理论的主要内容；梅奥的霍桑试验结论；人际关系学说的基本内容；行为科学理论的基本内容；现代管理理论各学派的基本要点；中国当代管理思想的演进。 　　3.几种相关的道德观、改善企业道德行为的途径、企业的社会责任。 　　第二章计划 　　考试要点: 　　1.管理的内部环境(文化环境与非文化环境)与外部环境（一般环境与具体环境）； 　　2.计划的概念、类型及其内容；计划工作四大原理的内涵计划编制过程与方法。 　　3.目标管理的内涵、特征及其优缺点。 第三章决策 　　考试要点: 　　1.决策的概念、分类；决策的原则与步骤。 　　2.头脑风暴法、德尔菲法等定性决策方法的内涵；确定型决策方法、不确定型决策方法、风险型决策方法的内涵与计算。 　　第四章组织 　　考试要点: 　　1.组织的含义、组织工作的基本内容及原则。 　　2.直线制、职能制、事业部制、矩阵制等组织结构各自的特点与优缺点。 　　3.组织设计的程序；管理幅度与管理层次的基本内容；职权的含义与种类、授权的内涵及原则；集权与分权的内涵及其影响因素。 　　4.团队建设与团队管理的基本内容。 　　5.企业再造、学习型组织的基本内涵。 第五章领导 　　考试要点: 　　1.领导的含义、构成要素及功能;领导者的素质、权力的实质:领导特质理论的主要内容；领导行为理论（俄亥俄理论、管理方格理论）的内容与应用；菲德勒的领导权变模式、情景领导理论及路径一目标理论的内容。 　　2.领导艺术的基本内涵?与应用。 　　3.激励的内涵和过程；马斯洛的需要层次理论的内容与观点；赫茨伯格的双因素理论的内容与观点；麦克利兰的成就需要论的内容与观点；期望值理论和亚当斯的公平理论的内容与观点；强化理论、归因理论及挫折理论的内容与观点； 　　4.激励原则与方法应用。 　　5.沟通概念、方式与过程；正式沟通的类别、优缺点及其渠道、沟通网络形式的选择；非正式沟通的特点及其如何管理；有效沟通的障碍与如何实现有效沟通的方法手段。 　　第六章控制与协调 　　考试要点: 　　1.控制的内涵、类型。 　　2.前馈控制、现场控制和反馈控制的内涵。 　　3.控制的过程；控制的方法及技术；协调的含义、原则及内容。 　　4.冲突管理。 　　第七章创新 　　考试要点: 　　1.创新的内涵及实现方式。 　　2.管理创新的内涵与内容、过程。 　　3.创新实现方式。 　　参考书目: 　　1.《管理学原理》陈彤，章喜为主编，中国农业出版社，2010年7月。 　　2.《管理学》周三多主编，高等教育出版社，2010年2月。